Nicht selten ruft mich ein Mandant an, um mir freudig zu berichten, dass er gestern den Kaufvertrag fur eine Praxis unterschrieben habe, was denn nun zu tun sei? Seine Freude verfliegt schnell, wenn ich ihm vorrechne, dass ihn die Fehler, die er bis zu diesem Zeitpunkt bereits gemacht hat, mehrere zehntausend Euro kosten werden. Als ich vor einigen Jahren in die Beratung von Arztpraxen wechselte, wurde ich schnell mit der Aufgabe konfrontiert, eine ganze Praxis von Grund auf aufzubauen, praktisch von der ersten Idee bis zum ersten Patienten. Da derartige Ubernahmen und Neugrundungen mehrere tausend Mal im Jahr stattfinden, nahm ich an, mich mit einer Google- und Literaturrecherche ausreichend auf diese Aufgabe vorbereiten zu konnen. Leider weit gefehlt. Nicht, dass es keine Ratgeber, To-do- oder Checklisten zu dem Thema gabe, jedoch es fehlte ein umfassender Uberblick, was der Grunder oder Kaufer mit welcher Prioritat wann und in welcher Reihenfolge zu erledigen hat. Meinen Mandanten ergeht es ahnlich. Weder das Medizinstudium noch die Jahre als angestellter Arzt haben sie auf diesen Schritt vorbereitet. Mit dem vorliegenden Leitfaden mochte ich eine Lucke schließen und Ihnen konkrete Handlungs-anweisungen geben, was Sie in den zwolf Monaten vor der Ubernahme oder Eroffnung einer Praxis Schritt fur Schritt abarbeiten mussen. Naturlich kann auch dieses Buch nicht jedwede Besonderheit von Grundungen aller Fachbereiche der Medizin berucksichtigen, aber ich arbeite seit einigen Jahren bei meinen schlusselfertigen Grundungen nach diesem Schema. Es hat also eine gewisse Erprobung erfahren. Das Buch fuhrt Sie durch die Kreditbeantragung sowie die Verhandlungen mit Praxis-Abgebern und Partnern. Es nennt die Aufgaben, die Sie alleine angehen konnen und warnt, an welchen Stellen Sie Berater, Anwalte und Steuerberater hinzuziehen mussen, um keine bose Uberraschung zu erleben. Ein großer Teil des Buches widmet sich der Auswahl oder der Uberprufung der Bestandsimmobilie und letztlich der wichtigen, initialen Vermarktung Ihrer Praxis. Was Ihre Niederlassung dann aber endgultig zu einer "multidisziplinaren" Aufgabe macht, ist der meist notwendige Umbau oder die intensive Renovierung der Raumlichkeiten. Je nach Umfang drohen hier Nachtrage, Arger oder sogar die Verschiebung der Eroffnung. Das Buch soll Ihnen helfen, Stolpersteine und Kostenfallen auf dem Weg zur eigenen Praxis rechtzeitig zu erkennen und zu umschiffen.